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 ※ 您目前位置: 胜佰杰手工艺品 -> 雕刻——木雕根雕创新历程                            

创新历程

  那么什么才是企业价值观?简单的说就是究竟为什么要开办企业 / 目标是什么?企业要为社会、为大众提供什么?据胜佰杰总结,如果按照价值观划分,目前中国企业主要有三种类型:即口号型、倾销型和引导型。

  每个人都有独特的人生观,同样如果将企业比作为个人,我们就不难理解什么是企业的价值观。企业诞生、发展,直至崛起、扩张的过程中销售、生产、宣传以及售后服务各个环节都是紧紧的围绕着企业价值观而展开,处处都是企业核心价值观的体现。

口号型企业:乐声嘹亮,口号纷飞,活脱脱一台招商机器

  80 年代流行的“优”,省优、部优、国优;继而是 90 年代流行“认证”,国家认证、权威认证、专家认证; 21 世纪与国际接轨了, “品牌”时髦,国内第一品牌、国际知名品牌,全球连锁品牌,证书飘飘,铜牌飞扬,场面宏伟,口号响亮。该类公司语不惊人誓不休,若有可能,能与政府、集团搭上千丝万缕的关系则更是锦上添花。对此类企业而言更重要的是轰动、震动、惊动,而不是品质、价格、市场。

倾销型企业:跌价叫你看不懂,买了让你没法用

  该类型企业,惟有低价销售高于一切的原则,自诞生之日起,就始终秉承“跑量”经营策略。几乎所有工作都紧密围绕着“便宜”而展开,艺术、品质无关紧要,服务更是没必要,关键的是成本必须大幅度降低,价格才是冲击市场最有力的武器。于是另类木雕开始行动,放弃红木用红漆,不用砂纸用砂轮,以次充好,甚至掘弃手工,电脑木雕也随之出现,消费者购买后顿生疑惑,这究竟是手工艺术品,还是批量生产的家具角。

引导型企业:内涵,敛美,稳中求发展,管理出效益

  胜佰杰所要提供的是普通百姓享用得起的艺术。胜佰杰关注成本,但更坚信质量,木雕和根雕的核心价值就是要体现在“手工”两个字上,一切机械化的生产将使木雕失去特有的光芒。上海胜佰杰始终强调木雕和根雕的艺术,但更关心产品价格,胜佰杰崇尚精品,但更注重普及和引导,动辄几十万、甚至上千万一件的木雕,只适合于新闻报道,博物馆收藏或是拍卖炒作。胜佰杰首要目标是木雕文化更多面向大众的宣传和普及,让更多人喜爱上木雕这一中华艺术瑰宝。我们深信:企业犹如人,内涵最重要,仅凭炒作是兴旺不了长久的。

要实现创新,首先要学会秉承

  任何成功的创新,首先要学会传统的继承,完全脱离传统的创新,只能说是企业一厢情愿的幻想,人们难以接受,更受不起消费市场的考验。木雕不是一种突如其来的创新,更不是浓妆艳抹的招摇,与许多昙花一现 “炒” 出来的产品相比,不需华丽包装和宣传,木雕清新秀丽的艺术风格早已被大众认知和喜爱,四千年沧桑市场依然昌盛不衰,这原本就是木雕自身价值最好的验证。

要突破,必须市场化运作

  胜佰杰运用自身技术、人才优势和市场化运作经营,以上海企业特有的海派风格,科学提升生产力,积极拓展销售渠道,完善产品和服务质量,抢先于商业竞争对手,迅速全面占领市场,让木雕以大众价格和上乘品质,飞入寻常百姓家,让木雕艺术进一步得到弘扬和传播,胜佰杰企业从中获取良好经济效益的同时,也产生了较好的社会效应。

没有生产参与权,创新将沦为空谈

  长期以来,产品创新几乎成了生产厂家的专用名字,胜佰杰认为,产品本质的创新才是真正意义上的创新,是整个创新体系的核心,是突破的关键之处。一个只有销售权而没有产品改进权,甚至连发言权都没有的商贸型企业,其所谓“创新”充其量只能表现在营销形式方面,比如有奖销售、让利销售,究其实质只不过是更多的市场拓展。

  当大多数贸易型企业大呼创新之时,我们不禁要质疑,你拿什么创新?你的创新形式又表现在何处。

  胜佰杰深知,在信息年代,人们获知途径更为广泛,进货渠道早已不是什么秘密,过硬的产品才是竞争取胜的关键,没有生产权,就别整日泛泛而谈什么创新,没有生产权,就永远摆脱不了价格战的阴影!

  在货源渠道层面,胜佰杰独辟蹊径,直接组织当地工匠进行无工厂化生产,手工木雕和根雕产品订单到户,保质保量,按时交货,胜佰杰全面掌控木雕从设计、制作直至最后投放市场的每一个环节,使得胜佰杰产品系列整体呈现多样性,品质更是把关严格,手工技艺更精良,图案设计更新颖,产品在档次和品质上更符合现时代的需求。

  工厂化生产又称开放式生产,没有了场地租金,无须各项杂费,省去了固定的雇员开销,按件支付报酬,资源优势充分整合利用,生产成本得到了有效控制,多种优势集于一体,因而随着销售渠道的逐步开阔,胜佰杰产品综合优势已与日俱增。

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