創業有廣義和狹義之分。狹義的創業是指創業者的生產經營活動，主要是開創個體和家庭的小業。廣義的創業是指創業者的各項創業實踐活動，其功能指向是成就國家、集體和群體的大業。總之創業就是指創立基業或創辦事業，自主地開拓和創造業績與成就。
創業的主要特色是自我選擇職業、自我工作安排、自我支配時間、自我尋求發展、自我情緒調節。不用糾纏於複雜的人際關係，不用去擠公車、地鐵，不用整日挨上司的無端責罵，不用每天按固定不變的朝九晚五模式去上班，事業上能充分的展現自我價值，而無須凡行事都先察言觀色，你所需要做的就是全身心的投入到自己所喜愛的工作。
年輕時是你選擇工作，年老時是工作無情的挑剔你。按部就班，畏懼創業，並不能為你實質性的降低任何風險，充其量只是徒勞的將風險延緩和積聚。勝佰傑認為，貧窮的腦袋，產生了貧窮的思想，缺乏創新和突破的思想，必將鑄成貧窮而又平淡的一生。是風險，就總有一天會爆發，你所能做的，僅僅是對危機爆發時刻的選擇，究竟是朝氣蓬勃、應對能力強、跌到了還有爬起來機會的年輕時代，還是本以是瑣事纏身、身心疲乏的黃昏暮年。
究竟是選擇創業還是上班，關鍵取決於對自身能力以及社會就業形勢的判斷和預測。上班與創業都屬於獲得物質與精神收穫的一種方式，每個人都有實現價值的獨特方式，每個人都有自由選擇的權利，不論選擇如何，根本還是適合自身發展需要。
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「全民皆商」完全是種口號，並是每個人都適合創業。創業也要講究資質和個人素質，獨立思考和心態成熟尤其重要。冒然跟進，雖有美好願望，終將只有損失和失望。
閱讀我們的「 吸收原則 」，自測一下您是否適合創業？
1 、最熱門，最賺錢，年賺百萬，閃電致富，一夜暴富。
2 、全球第一，三年醞釀 300 個億，處壟斷地位，來自大洋彼岸的品牌。
3 、肯定成功，不賺包賠，鐵定贏利，零風險投資 ，成功率 95% 以上。
4 、不需進貨，不需投資，一本萬利，不需僱員，獨家壟斷，躺著賺錢。
5 、權威認證，專家指出，大樹底下好成涼，數錢數到手抽筋。
也許會讓人很失望，在勝佰傑宣稱資料中，始終未出現如此煽情動人的詞語。但我們還是要友情提示您，如若沒有知識和經驗為後盾，請不要專注投機，更不要盲目樂觀。失敗之後，您可能會回味此刻勝佰傑說的這句話。
專家普遍認為，最缺乏的是啟動資金和旺鋪。
但勝佰傑不這樣認為，創業首先需要的是獨立思考和理性判斷，這是我們創業者普遍最缺乏也是至關重要的前提條件。出色的預測分析能力，決定了行業選擇、投入資金和商舖選址。其次是即時信息和行業知識面，缺乏者的經營猶如「瞎子摸象」。
投資不是存銀行，不會因為金額大，相應的利息也增加。
有的人花數十萬去投資別人的品牌，可有人幾千元就開創了自己的事業。
大投入失敗者比比皆是，小投入成功案例卻屢見不鮮。
投資的不可預測性，決定了投入與風險永遠成正比。
能決定投入產出比的只有市場、能力與自信。
您不是國家扶持單位，投入與產出未必成正比，大投資未必有大回報。
大投入因慘敗而一蹶不振。小投入即使損失，買個經驗教訓也算值得。
當然，若您的項目屬於國家重點項目，則可忽略勝佰傑對您的忠告。
中國 21 世紀商業經濟發展趨勢，呈現一片繁榮昌盛的態勢，眾多投資者的創業激情空前高漲。伴隨著經濟的迅猛發展，一時間，創業項目如雨後春筍般的展現在我們的眼前。在大好形式的負面我們看到一種浮誇躍進之風也隨即蔓延。「迅速致富、一夜暴發、大把賺錢」等鼓惑誘人的口號不時響徹我們耳邊。經營項目的選擇，是創業成功的關鍵。俗話說的好：女怕嫁錯朗，男怕選錯行。項目的選擇一般可以從以下幾個層面考慮和分析：
１ 項目的可行性，即項目實際操作結果和預測分析之間的差距。
２ 項目發展前景，即項目未來的發展空間、發展趨勢和利潤增值空間。
３ 項目的可持續度，即項目是否適合於長期穩妥的可持續發展。
４ 項目運作的難易程度，是否需具備特殊的技能。
５ 項目的消費群體分佈狀況，以及佔地域人口百分比的多少。
６ 同行業的競爭程度是否激烈，您所屬的團隊是否有優勢。
７ 項目啟動資金以及流動資金所需投入的規模。
８ 所經銷產品知名度和美譽度。
９ 該產品是否已經受市場長期的考驗。
10 服務商管理模式、市場開拓計劃的科學先進性和前瞻性。
11 同行業比較，服務商經營體系的合理化和規範化，以及對你後期發展的支持。
現代經濟呈多元化發展態勢，期間湧現了許多具有一定創新和發展前景的新興行當，但不可否認，或許是因為「墨守成規」的歷史延續了太久，而中國人素來就有矯枉過正的習慣，因此彷彿一時間，「創意」 幾乎成了我們判定一個項目優劣的唯一標準。
當我們盲目衝動和不切實際的一味推崇創意之時，在我們欣賞和敬佩這些項目創新精神之餘，作為一個理性投資者也難免產生擔心：消費者是否會接受？我的目標客戶在哪？需多久才能接受？而我又能持續多久，最終這個行當又能維繫多久？我們不得不顧慮這些，因為我們看到了太多「曇花一現」的例子。
經上海勝佰傑歸納，目前可供投資者選擇的經營項目主要有四大類型：
類型一、創新項目 ＋ 現代管理和市場拓展體系
特點： 現代化的管理手段與開拓模式，有利於企業在短時間內迅速發展和擴張，但由於產品屬於新型商品，人們的認識度和接受度尚且遠遠不夠，從而導致了消費群體覆蓋面較為狹窄，市場尚需經歷漫長的培育，這與企業的快速發展構成了一對無法克服的矛盾，並逐漸暴露了嚴重的弊病，即「發展較快，但根基太淺」，最終成為「有店數，無利潤，有規模，沒實質」。因此，選擇該類型的創業項目，失敗的風險較大。
類型二、創新項目 ＋ 傳統管理和市場拓展體系
特點： 傳統落後的管理手段和經營理念，導致人力和物力資源沒能得到充分的發揮和利用，企業發展進程緩慢，再加上產品屬於新型商品，人們的認識度和接受度遠遠不夠，從而導致了消費群體覆蓋面較為狹窄，市場尚需經歷漫長的培育，這些因素與企業發展構成了一對無法克服的矛盾，並逐漸暴露了嚴重的弊病，即「市場發展慢，產品根基淺」，終將被市場所淘汰。因此，選擇該類型的創業項目，失敗的風險最大。
類型三、傳統項目 ＋ 現代管理和市場拓展體系
特點： 此屬最佳組合。首先項目屬於傳統產業，市場已經歷漫長的培育過程，長興不衰就是最好的例證。人們對產品的認識度和接受度已相當高，消費群體覆蓋面廣泛。其次，現代化的企業運營與市場開拓模式，更有利於企業在短時間內迅速的發展和擴張，迅速搶佔市場份額，打造強勢品牌。此類模式屬於「規模與實質並舉」，綜合競爭力之強大，可見一斑。因此，選擇該類型的創業項目，風險係數較小，經營成功率較高，給予投資者在較短時間內迅速邁向成功的可能性。
類型四、傳統項目 ＋ 傳統管理和市場拓展體系
特點： 傳統落後的管理手段和市場理念，導致企業發展進程緩慢，人力和物力資源都沒有得到充分的發揮和利用，但產品屬於傳統商品，已有相當聲譽和潛在消費市場，人們對其認識度和接受度較高，消費群體覆蓋面廣泛。因此，穩健的項目與企業運營效率的低下構成了無法克服的矛盾，並逐漸暴露了弊病，即「根基雖紮實，但發展太慢」，這種模式使得企業「有實質，但無規模」，難以奪得市場份額，同時更無法與大型集團相抗衡。選擇該類型的創業項目，失敗的風險係數較小。
詳情參閱：市場分析
在此勝佰傑以木雕及根雕為例，展現勝佰傑的思維方式，簡單闡述市場分析過程，希望您能仔細閱讀，細心比較，即使對於您從事其他行業，或許也能帶來一定的幫助，即起到了我們所祈望的拋磚引玉作用。
勝佰傑認為，任何市場分析都是基於長期實踐經驗為依據，絕不是個人想像的一廂情願，經營必須要根據市場選擇產品。
詳情參閱：產品分析
現代商業，單槍匹馬時代早以過去，團隊合作正發揮著巨大的優勢。根據一般經驗，極大多數情況下，團隊現有規模和綜合素質，決定了項目生存可能和發展趨勢。
當然您也有獨立創業的權利，但即使您不加入勝佰傑團隊，我們也真誠的希望您能組建一個行業同盟，通過共同批量採購，獲得更低供應價，共同宣傳，共塑強勢品牌，更多交流與溝通，更多思想開放和知識共享。
當然可以，但在您做選擇之前請傾聽一下勝佰傑的建議。
如何才能判斷一個企業是否值得追隨？ 一般而言，您可以從企業規劃、對外宣傳、經營模式、產品質量、後台支持等幾個方面綜合分析和評價。
首先，要仔細觀察一個企業是否具有長遠規劃的能力。一流企業定規則，二流企業塑品牌，三流企業唯一能說的就是「產品歷史悠久，工藝精美，市場暢銷」一句話，除此以外，即使抓耳撓腮，也實再是表達不出些什麼，沒實質當然就沒內容，沒創新當然就沒發展。
其次，認真閱讀企業宣傳資料，判斷其客觀性，是否懂得市場宣傳，是否具有獨道觀點。宣傳不是炒作，但適當的宣傳是開啟市場的金鑰匙，一個連自身都沒宣傳好的企業，卻標榜著要通過廣告宣傳為經銷商帶來多少多少利益，為產品帶來多少聲譽，這多少讓人覺得有點可笑。
革新要具可性行，經營模式要有獨創性。但需要有充分的可行性和可操作性，不切實際的模式創新，異想天開的市場規劃，充其量只是招商的「道具」。究其本質根本談不上「創新」，只能稱之為「變種」。
同時，經營也不是簡單的「進價 + 利潤」。三流企業指導其經銷商的方式是：若要生意好，只有將產品「再便宜那麼一點賣出去」。
缺少信息和策略支持，根本談不上系統平台支持，充其量只是價格便宜點而已，創業者在經營上依舊找不到指向標。後台支持不是簡單得只有退換貨，否則對於下級經銷商而言，所享受的待遇與普通消費者沒什麼大區別。
商品的品質是核心競爭力，目前有許多公司，以犧牲品質為代價，獲得所謂的價格優勢，缺乏經驗的經營者往往不知內情，並抱有一絲僥倖心理。因此一旦購入，便大呼上當，此時喊天不應喊地不靈。既然是藝術品，就應更多的關注製作工藝和藝術價值。勝佰傑提示您，非親非顧，天下是沒有免費享用的午餐，「餡餅」往往是裹在「陷阱」表面的一層糖衣。切莫誤入甜蜜陷阱，因小失大，追悔莫急！
由於牽涉到部分企業的隱私性，在這裡我們只能做一番簡單的介紹，請各位諒解，關於行業現象，勝佰傑的話題不便過多展開，更多的還需經營者獨立判斷和理性思考。
勝佰傑以及任何正規企業都不會對您贏利有任何的承諾和保證，我們所要做的工作是協助，經營成功與否的決定性因素取決與您自身。如若有人拍著胸脯做保證，即使聲稱以合同形式確定下來，也只表明其「口頭表達能力」比較強，此時您就應開始提高警惕了。共產主義社會不會提早幾百年，請相信勝佰傑的肺腑之言。
勝佰傑歷來遵循「能者優先」和「寧缺毋濫」原則。
對於經銷隊伍，勝佰傑有培養目標，沒人數指標。
勝佰傑寧可少一千個經銷商，也不願意看到一個經營失敗的案例。
對於不合適的創業者，勝佰傑更熱衷的是為其安排工作。
詳情參閱：勝佰傑招收原則
勝佰傑對創業者有何忠告？
創業不是遊戲，更不是兒戲。
勝佰傑鼓勵創業，但不鼓勵每個人都創業，凡事須量力而行。
我們更希望雄心壯志的您將市場競爭看作是一場沒有硝煙的戰爭。
即意識到贏利，也認識到風險。
創新是勝佰傑綜合競爭力，多一個合作夥伴，少一個競爭對手，如何爭取合作，才應是您考慮問題的關鍵。
勝佰傑宣傳資料只是運營模式簡單介紹，猶如浩瀚一角，作為跟進者需切記，冒失意味著更大的損失，倉促上陣，充其量不過是跑跑龍套。
詳情參閱：行業公告
經營價值觀就是你要為顧客提供什麼，以及如何實施從而實現你的經營目標。人有人生觀，同樣每個經營者也有自身的價值觀，其中有許多美好心願，當然，也有少數欺眾的想法。
或許此時此刻，有人正磨刀霍霍宰向弱勢顧客；
有人因為「又有人上鉤了」而洋洋得意；
有人以編製駭客程序入侵為娛樂，對他人利益於全然不顧，去展現自身所謂的實力和價值，別人的痛苦就是他的歡笑；
有人徹夜研究，熬紅雙眼，以破壞公眾信息為代價，竟只為了多騙取一次點擊率，再向前靠一名，還美其名閱「 SEO 」；
有人為了多發展一名下線而自鳴得意，認為此身終於有所依靠；
或許是事出有因，或許責怪勝佰傑對你們缺少理解；
好吧，那麼我們換個立場考慮問題，
當黑客成為日常生活中挨宰的顧客……
當利益熏心的商人成了黑客攻擊的對象……
當「 SEO 」被商人欺詐……
當商人的網站由於受到排名干擾，而無法獲得更多宣傳……
此時此刻，你就能體會到他人當初的心情，就如同吃了只蒼蠅！
於是，黑客、商人和 SEO 紛紛抱怨和感慨：如今真是民風漸下。
人生是短暫的，我們應好好珍惜青春歲月，多做點更有益的事情，活出自身價值，做得對人們更有意義，除了物質財富，為後代更多的留下些什麼。
勝佰傑認為，每個人都有施展能力的權利，但請不要傷害到他人的利益，這點已是全人類的共識。不論是日產生活，還是商業經營，凡事都須以道德作為衡量底線，少一點評頭論足，真誠從我做起。
勝佰傑建議經營者，每時每刻都要捫心自問，我是否屬於陽光經濟？
當你擁有了一筆可觀的物質財富。
你是否能坦然的向兒女描述，你人生發展的每一個足印？
你是否能向周圍人解釋，這筆財富中每分每厘的來歷？
你是否在思考，我還能為社會多做些什麼，此時此刻是否有人需要我的幫助？
清清白白，問心無愧，今生無悔，這就是勝佰傑所推崇的陽光經濟 !
