企業的核心競爭力源於持續不斷的創新能力，持續不斷的創新能力源於強大的變革能力，強大的變革能力基於強勢的企業理念。惠普公司對「HPWay」惠普之道的發揚光大，摩托羅拉對高爾文「摩托羅拉大家庭」理念的繼承，戴爾公司對戴爾本人「效率至上」原則的熱愛，都是這些公司理念的重要組成部分，也是他們凝聚員工的一種「不可複製」的方式，也是這些公司取得成功的重要內在動力。
企業理念建設的根本要義在於建立既深刻體現企業家戰略思考、又全面反映員工共同意志的全員認同的價值體系，這是建設高績效、強執行團隊的根本基石。企業理念與戰略之間是一種互動的關係。只有基於對企業戰略的深刻洞察與前瞻把握，才能形成真正符合企業實情、對企業發展具有切實指導意義、能夠真正融入企業經營管理之中而不是脫離於企業經營管理之外的理念體系。反過來，與戰略有效互動的企業理念建設必然成為推動公司管理提升與戰略成長的強大精神動力。
因此，在企業不同發展階段，必須建立與企業發展戰略和工作重點相適應的企業理念導向，企業理念必須要隨需而變。「我們最初是創業理念，第二階段是目標導向的理念，第三階段是規則導向的理念，第四階段是團隊親情理念，現在又是創業理念，轉了一個圈。」這是楊元慶接受記者採訪時說過的一段話。解析聯想走過的發展歷程，我們可以清晰地看出聯想的企業理念是如何為企業發展服務的。
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